Семинар «Менеджер проекта 2.0»

Семинар «Менеджер проекта 2.0»



29 Sep 10:00 - 18:00 - Astana
Росттренинг

Route

Впервые в Астане 29 сентября семинар Вадима Богданова «Менеджер проекта 2.0» !
Для кого тренинг:
Для тех, кто хочет качественно управлять проектами:
o Менеджеры проектов по найму - начинающие и опытные
o Бизнесмены и топ-менеджеры , которые пока сами управляют проектами

В чем уникальность этого тренинга:
Обычно тренинги для менеджеров проектов заключаются в пересказе одного из существующих стандартов проектного управления (например, PMI PMBoK). Эти тренинги развивают навыки планирования, бюджетирования, риск-менеджмента (так называемые "жесткие навыки"). Они отвечают на вопрос "как принято управлять проектами", но не дают понимания сути работы менеджера проекта.




На нашем тренинге мы тоже разберем "жесткие навыки", но в качестве основы будем использовать не один стандарт проектного менеджмента, а сразу несколько. Помимо этого, мы уделим большое внимание "мягким навыкам", без которых руководство проектом невозможно: мотивации команды, решению конфликтов, делегированию и проч.

Мы не ставим перед собой задачи за 1 день сделать из Вас профессионального менеджера проекта. Мы хотим, чтобы по итогам тренинга Вы ответили на вопрос "как именно мне стать профессиональным менеджером проекта и готов ли к этому". Таких тренингов на рынке СНГ пока нет.

Программа семинара «Менеджер проекта 2.0»
1. Введение. Проектное управление и цели управления проектами
• Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления
• Определение проекта
• Критерии успешности проекта
2. Технология управления проектами
• Зачем нужны технологии управления проектами
• Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.)
• Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.
• Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.
• Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?
• Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта
3. Старт проекта
• Зачем необходим старт (инициация проекта)
• На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта
• Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.
• Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.
• Паспорт проекта
• Выявление заинтересованных сторон проекта
• Риски и возможности проекта
4. Планирование проекта
• Как планировать проект?
• На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?
• Методика LogFrame для описания содержания проекта
• Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями
• Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.
• Планирование закупок и бюджет проекта
• PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов
• Планирование ролей проекта - матрица RACI
5. Отслеживание прогресса выполнения проекта
• Как отслеживать ход проекта?
• На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?
• Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта
• Мотивация участников проекта и как ее обеспечить
• Работа с изменениями проекта
• Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта
• Методика освоенного объема
• Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами
6. Как правильно завершить проект?
• Как правильно завершать проект?
• На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:
• Итоговый отчет по проекту
7. Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация
• Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта
• Качества менеджера и типы проектов
• Качества менеджера и его роль в организации
• Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации



© 2018 Siguez